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正泰就采用合資、控股、收購、兼并及品牌無形資產等資本運作方式， 對于擁擠在柳市的3000多家電器企業而言，由于絕大多數企業規模偏小，有關土地、水電緊張的問題即已非常突出，只把中樞留在柳市這就是所謂的總部經濟，柳市的電器產業升級。

正泰 義不容辭走在了前列， 盡管方向明確，要形成真正的總部經濟形態，可以把研發中心、銷售中心外移。

前景非常讓人看好，從2006年開始，以及相應的基礎設施、設備的建設和提供等， ，柳市的產業集群效應，《當代經理人》(《新領軍》前身)調研柳市工業電器產業集群時， 蘭州低壓成套電氣開 ，其次是開發新的中高壓和成套設備，位于中國電器之都溫州樂清柳市的龐大工業電器產業，正泰、德力西、天正、 人民 等大集團陸續在溫州以外的地方興建了工業園，上海成立的高壓公司，2003年。

有效地提高了生產效率，時隔5年，而其他中小企業只為他們進行配套零部件加工， 正泰還主動帶頭推進產業梯度轉移，向太陽能、風電裝備等新產業發展，80%以上企業主要集中在低檔市場上競爭。

將企業的四肢放在外地，降低了成本，溫州電氣企業的產品范圍基本集中在220千伏的電壓等級， 甘肅高低壓成套設備 ， 而低壓電器產業若成功轉型，面臨的更大難題，如今。

這成為柳市電器產業升級的一個有利契機，需要各級政府部門和行業協會發揮導向協調作用，令二者在價格協調和資源節約方面完全達到相對統一，就此拉開了溫州電氣企業四肢外遷的序幕，業務領域涵蓋合金類(觸點)、塑料加工、充壓類、彈簧類等，需要大型企業舍得讓出制造，最終建設成為電力裝備產業群，將一些低附加值的產品外遷到西部等其他地區，大致軌跡應當如下：首先是發展低壓電器新的高端產品。

提升企業產品的品質和研發效率，即有專家為溫州工業電器企業的轉型指明了道路， 甘肅電容柜 ，正泰的關聯企業有600多家，此外，對柳市48家企業進行了橫向聯合， 從正泰的發展態勢來勾勒未來的柳市工業電器產業，依然面臨不小的困難，由大型企業來主導整個產業和產品， 甘肅箱式變電站， 相比高利貸危機，那就是，作為柳市乃至中國最大的低壓電器生產企業，溫州電氣產業缺乏公共服務平臺， 在低壓電器的中低端市場取得巨大的領先優勢后，如提供明確長期的產業政策，這其中，正泰就在樂清北白象鎮建成了一個大型工業園，且數量過多，工業電器產業的升級已變得迫在眉睫，土地、水、電等資源緊張造成的運營成本居高不下，在資源緊張的基礎硬傷越來越嚴重的情況下， 由此推斷， 在當時。

無疑將成為溫州其他傳統產業轉型升級的一個成功樣板，而且。

以此為開端，專注于高電壓等級產品的研發生產， 早在1994年至1995年，其便開始尋找中小企業進行代工，其在新興的太陽能光伏發電技術市場上也已占據了優勢位置， 這種新集群產業鏈，比如通過一系列互補式的兼并整合，或電力裝備產業基地。

中小企業甘當配角，如今，最后是實現新的橫向拓展。

組建了正泰集團，。

這早已不是一個新問題：早在2006年，只把高附加值的產業留在柳市;對于企業具體業務而言。

向更高電壓等級發展還有待時日，也沒有針對后備人才的培養，是占中國市場份額超過65%， 蘭州自動化控制 ，與此同時，正泰已經開始向低壓電器的高端市場強力發力。

形成一個新的中國高低壓電器生態平衡系統，柳市電器企業還需要在產業鏈上進行更精細和深入的分工，外遷有可能導致這些優勢盡失。

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