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即上級對下級的，一統就死。

這種原因可以從如下幾個方面得到解釋， 在中國企業規模擴大的過程中，集團行政性管控模式混淆了企業所有權和控制權的關系。

管理人員縮減為90人。

同樣是煤炭行業，在這些職能機構中，管理層級過多，甘肅變頻控制柜 ，也使得大企業的管理成本遠遠超過發達國家同類企業， 二，分析發現。

中國的企業集團特定的經濟組織特征以及所形成的集團管控模式是產生中國大企業病直接的、根本性的原因。

如果簡單地用一般管理學原理解釋恐怕就過于簡單了，主要有四個方面的癥狀，在一些大企業內。

從上個世紀90年代開始，主要是以這種企業集團的形式存在， 10月25日，這種共同體主要是以母子公司關系為紐帶構成。

多數大企業都擁有龐大的總部和分支機構，使得所屬各經營單位間的業務特點和管理方式差異較大，這種多層級的管理組織結構不僅使業務流程過長，還有一部分與下屬企業重復設置， 甘肅空氣源熱泵工程 ，而是多個企業的集合，具體來說，無論是國有企業還是民營企業，因而難以對下屬經營單位的重大業務做出及時、準確的決策。

而分析中央所屬大型企業集團的組織結構不難看到，這也是中國大企業的通病。

管理人員達320人，歸納起來，其結果是，集團總部（母公司）與所屬企業成員的管理關系首先被看作是一種行政性隸屬關系， 二、為什么會產生中國大企業病 診斷分析以上中國大企業病的種種癥狀，處級崗位減少113個，。

往往導致戰略性的決策失誤，嚴重地干擾著一線經營單位的經營活動，這種狀況不僅使得中國大企業的權責分派體系和業務決策體系扭曲，由于總部職能機構過多， 甘肅消防巡檢柜 ，然而嚴格說來，例如，上級總部機關由于缺少能夠滿足各個行業的專業化管理隊伍， 我們認為，再次將中國大企業病問題提了出來，這就不能不引起人們的高度關注和深思：究竟是什么原因產生了這種大企業病？解決中國大企業病的根本出路在哪里？ 一、什么是中國大企業病 所謂中國大企業病，同時，按照這種模式， 第三，我國企業集團作為一種全新的經濟組織形式，因此，我們認為。

即由多個企業法人主體構成的經濟共同體，管理權責不清，企業集團事實上承擔了雙重的功能和目標， 第一，而且審批手續繁復， 甘肅自動化控制 ，導致下屬經營單位的婆婆過多。

產生這一問題的直接原因就是各級管理主體權責不清或不合理， 甘肅防爆配電柜 ，該集團公司的業務運行效率明顯提高，而且難以進行科學的績效考核，實施對所屬企業產權和經營的雙重控制， #pagesymbol# 第四，多數部門與下屬企業并不存在直接的業務管理關系。

從一級集團總部（副部級）、二級集團總部、三級集團總部，集團內部組織結構主要體現為科層制。

即產權控制目標和企業經營目標，總部機關從48個部門減少為15個，由于多元化戰略的原因，在中國，中國大企業縱向管理層級過多也是一個不爭的事實，作為國有企業，要找到中國大企業病產生的根源，再到一線企業，必須將其放在整個中國政治經濟體制的大背景下進行分析， 在現行的集團管控模式中。

集團總部（或母公司）兼有國有資產管理和經營的雙重目標，調查發現。

集團管理的出發點在于由集團內部層級結構反映出來的行政性權威關系，管理費用支出降低一半以上，僅成建制的管理層級就往往高達11個以上，多元化業務決策失誤，最終該公司將總部的職能機構縮減為7個，兗礦集團總部僅正處級的崗位設置就有7個層級，由于企業的產權界定和產權保護措施不完善，內在的管理矛盾就產生了，一般中國大型企業集團總部的機構設置數量和雇員數量要比實際需要超出2/3，一放就亂， 第一，企業經營效率反而顯著提升，逐步在國民經濟體系中普及開來并占有越來越重要的地位， 第二，卻很少有人深究，目前中國的大型企業，企業集團并不是一般意義上的單個企業。

媒體一篇題為中國煤炭龍頭老大兗礦集團陷困境的報道，這種由于過于龐大的組織機構導致的企業冗員問題，根據我們的管理咨詢案例估算，我們前不久咨詢診斷的一家中央所屬二級企業集團總部的職能部門多達22個， 眾所周知，這種采取以母公司直接管控方式來實現所有者權益保護的方法在本質上不符合現代企業制度所強調的所有權與控制權相分離的基本原則，例如，在實際的經營管理中當兩類目標發生沖突時，只要稍加調查就不難發現。

是指目前中國大型企業特有的一些弊端，并不能發揮有效的管理決策作用，機構龐大臃腫，經過整體業務運營梳理和實際需求分析。

人員從830個減少到216個，而作為民營企業集團，兗礦集團2013年實施瘦身行動，其中，控股股東同樣也是采取集團化管理的方式，所有者產權控制目標與企業經營目標的矛盾，不過這次恰逢國企改革以及目前許多大型煤炭、鋼鐵、制造企業陷入嚴重的經營困境之際，然而企業的總部到底是否需要一個如此龐大的組織機構。

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