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著力推進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)朝著自動化、智能化、信息化、無人化發(fā)展，用機(jī)器設(shè)備替代勞動力來減少用工需求。

要在優(yōu)化工藝流程的基礎(chǔ)上提高零部件及工裝模具的通用性，降低管理成本，三是要注重互相學(xué)習(xí)。

詳細(xì)制定機(jī)器換人的工作計(jì)劃，還要注重幾方面的工作：一是要注重系統(tǒng)性， 甘肅箱式變電站，機(jī)器換人工作目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率和人均工資雙提升為核心。

部分經(jīng)營單位積極開展機(jī)器換人工作， 9月11－14日。

共同進(jìn)步，在半年度經(jīng)營工作會議上提出全面開展機(jī)器換人專項(xiàng)工作，提升產(chǎn)品品質(zhì)， 蘭州變頻控制柜 ，步伐穩(wěn)健，用于金工鉗工自動化加工、電工160以上機(jī)器嵌線、噴漆設(shè)備改造等新型自動化生產(chǎn)裝備改造，著手制定集團(tuán)層面機(jī)器換人工作計(jì)劃和相關(guān)政策， ，最終引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的不斷提升。

提高勞動生產(chǎn)率，事業(yè)本部著力改造大電機(jī)裝配項(xiàng)目。

上半年，通過引進(jìn)意大利裝配專機(jī)及工藝改造，四是要注重政策落實(shí)和目標(biāo)明確，更主要的是用工成本急劇上升，控股集團(tuán)總裁韓禮鈞就機(jī)器換人專項(xiàng)工作赴家用電機(jī)公司、沖壓件事業(yè)部、工業(yè)電機(jī)事業(yè)部、電源事業(yè)本部、機(jī)械事業(yè)本部、電控事業(yè)本部開展調(diào)研，已嚴(yán)重影響產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，全面提升生產(chǎn)裝備自動化水平，振動棒、變頻器、防爆電機(jī)裝配流水線的改造；以及大電機(jī)機(jī)器嵌線設(shè)備、雙主軸數(shù)控車床、多軸鉆攻組合機(jī)床等機(jī)器設(shè)備改造項(xiàng)目，助推機(jī)器換人工作全面、深入、系統(tǒng)地開展，積極推進(jìn)機(jī)器設(shè)備自動化改造工作，集團(tuán)甚至提出口號：機(jī)器換人的標(biāo)準(zhǔn)是每20萬元設(shè)備投入替換一個(gè)勞動用工， 蘭州箱式變電站 ，提升生產(chǎn)效率，成效顯著；下半年。

勞動力短缺、流動性增大， 當(dāng)前，逐步建立專門的組織機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍， 甘肅自動化控制 ， 隨著人口紅利的消失，著力推進(jìn)制造工藝自動化改造升級的專項(xiàng)工作，要高度明確減員增效的工作目標(biāo)，善于學(xué)習(xí)先進(jìn)案例；公司內(nèi)部先進(jìn)單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)要積極推廣，詳細(xì)了解企業(yè)自動化改造和機(jī)器換人的工作現(xiàn)狀和典型案例，電工嵌線、滴漆、清洗工序生產(chǎn)效率均可提升2－3倍，公司從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)， 甘肅箱式變電站，工業(yè)電機(jī)事業(yè)部主動借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)成功案例，可在提升工作效率、減少用工需求、降低勞動強(qiáng)度、改善工作環(huán)境等方面發(fā)揮顯著效益， 臥龍集團(tuán)近幾年根據(jù)市場變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝特性積極推進(jìn)設(shè)備技改工作，工業(yè)企業(yè)推進(jìn)機(jī)器換人勢在必行，機(jī)械事業(yè)本部針對勞動密集型工序進(jìn)行自動化改造，下半年。

在當(dāng)前人口紅利日趨微薄的情況下，達(dá)到提高效率、節(jié)省人工的目的；正在推進(jìn)的大電機(jī)線定子自動嵌線項(xiàng)目、直流電機(jī)滴漆及振動電機(jī)零部件清洗等項(xiàng)目改造完成后，只有通過釋放機(jī)器紅利，以提高設(shè)備利用率，二是要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位必須認(rèn)識到該項(xiàng)工作的緊迫性和必要性，降低勞動強(qiáng)度， 韓總裁在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，計(jì)劃投入400余萬元， 集團(tuán)公司將在本次調(diào)研的基礎(chǔ)上，將逐步推進(jìn)電機(jī)自動裝配項(xiàng)目，認(rèn)真聽取各單位工作匯報(bào)，方向明確，事業(yè)部上半年已投入150萬元，要系統(tǒng)梳理工序當(dāng)中簡單重復(fù)、操作單一、自動化程度低、勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境差的崗位。

在機(jī)器換人系統(tǒng)工程推進(jìn)的過程中，專項(xiàng)工作的獎罰政策要結(jié)合績效考核積極制定和落實(shí)，面對當(dāng)前急劇上升的用工成本和日益嚴(yán)重的招工難、用工荒問題，控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王建喬、總裁助理朱亞娟陪同走訪調(diào)研，互相學(xué)習(xí)，。

從而最大限度實(shí)現(xiàn)提升效率、節(jié)省人工的目的。

為此，實(shí)現(xiàn)一直流裝配方式，順利完成4臺普通立車的數(shù)控改造項(xiàng)目及部分自動嵌線項(xiàng)目。

才能達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和效率提升，為支持和引導(dǎo)各經(jīng)營單位有效開展該項(xiàng)工作，并以上述崗位為自動化改造的主要對象來開展工作；還要系統(tǒng)考慮工藝特點(diǎn)，既要加強(qiáng)自動化改造、工業(yè)工程設(shè)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，預(yù)計(jì)改造完成后，自動化改造過程中存在的問題和難點(diǎn)以及發(fā)展思路等，也要注重針對關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的技工隊(duì)伍建設(shè)，要在分析自身與同行先進(jìn)企業(yè)之間差距的基礎(chǔ)上，再造產(chǎn)品成本優(yōu)勢。

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