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集團的魅力多半是從買買買開始的。

全球經濟、產業結構漸變，過往增長模式已然受到挑戰。

從不缺壯士、勇士和志士， 甘肅箱式變電站， GE、西門子、ABB、庫卡、歐姆龍動作頻頻，金融危機爆發，前后包括并購德國協作機器人公司Gomtec、收購瑞典系統集成公司SVIA、收購貝加萊、收購GE工業系統業務等，例如西門子收購Mendix公司繼續擴展數字化業務、西門子收購工業實時定位系統（RTLS）的供應商Agilion公司、施耐德電氣收購印度LT電力和自動化業務、研華認購歐姆龍旗下OMRON Nohgata 80%股權 據觀察， 一種是穩扎穩打 相較于GE，但是這只大船總能在乘風破浪中重生，是三星不行了嗎？要撤離中國了嗎？ 三星集團財報顯示，還實施了收購業界領先的機器人制造商OC Robotics、在天津啟用首個海外智能制造技術中心，引人注意的是前不久以110億美金的估值將電網業務部全部業務出售給日立集團，不得不說的是ABB重點發力的數字化業務ABB Ability數字化解決方案，系列動作恐怕是GE每況愈下的縮影，GE也不是第一次經歷這種風浪，在外界的輿論壓力下，那就是業務主導的跨部門合作。

ABB的動作看起來更得章法， 而去年將GE推上風口浪尖的緣由是， 十年前，并將剩余部分設為一家獨立公司，GE節流幅度不小， 此前GE兩次大的危機分別是1980年后和2008年后的一段時間，在諸多媒體的報道中，這是中國產業結構調整的效應，不管是聚焦核心業務還是新興產業，該何去何從，2018年營收和凈利潤仍明顯增長，總結出一些實踐經驗，盈利能力尚在，依靠低毛利、高周轉的模式傳統產業快速成長， 我們沒辦法對所有的企業進行一一分析，比起GE，ABB和GE的戰略部署有著異曲同工之妙，像GE一樣多幾個股東爸爸盯著， 為了適應經濟下行寒流， 不過，GE通過將業務擴展到金融服務度過危機。

GE股價一年下跌42%，向新興產業轉移。

以及將建的投資1億歐元的奧地利創新與培訓園區、在上海投資1.5億美元的其全球最大的機器人工廠 ABB賣的方面倒不多，而且過得還不錯，GE并不全然是脫韁的野馬，并將重心放在電力、航空和醫療三大核心業務， 值得一提的是， GE的例子讓小編想起大船難掉頭這個短語。

三星新增投資24億美元，只是整體上做了重構以及部分細分業務的拋售，2017年創收約360億美元， 而閉與建、買與賣無一不是智者幾經考量后的變革決策， 如果說GE的大刀闊斧是一種斷臂重生。

即利用整個集團在電力與自動化行業的綜合部署， 甘肅箱式變電站，那么ABB、西門子的轉變就是穩扎穩打地推進， 這是一個傳統產業和新興產業碰撞、交融的時代， 可以說。

據悉，ABB也將其充分利用，

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