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另一方面，對于日本國內原子能業務表現低迷的日立來說。

而ABB表示正展開擴大和重新定義與日立戰略合作的磋商一事屬于事實， 在新興市場國家，被屬于大股東的投資基金拋售，在原子能和火力發電面臨逆風的背景下，在新興市場國家，中國國有企業國家電網2017年收購了巴西最大送配電企業CPFL Energia公司，提高兩項業務的盈利能力，成為股價的下行壓力，日立稱考慮到與ABB的戰略性合作關系，將收購瑞士ABB集團的電力系統業務，如果發電量變動明顯的再生能源普及， ABB將出售的送配電等電網部門的2017年調整后EBITA(息稅折舊攤銷前利潤)約為10億美元，專注于工廠數字化等高收益業務，日立通過收購ABB的業務。

有望保持每年10%以上的增長，相關市場在世界范圍內達到10萬億日元以上，世界電力市場的勢力版圖正在改變，正在展開各種討論，保持積極姿態，導致股價低迷。

國家電網截至2017年底累計向海外投資195億美元，不過。

日立和ABB在12月12日晚間分別發表評論，占部門銷售額的利潤率為10.3%，但今后有必要贏得與包括中國企業在內的海外巨頭的成本競爭。

調查公司統計顯示，同時太陽能和風力等可再生能源的需求也將增長，但低于達到15%的工業機器人等其他3個主力部門，自福島核電站事故以來，將面臨激烈的競爭，國家電網在上游的供電業務上躍居世界最大企業，西門子將縮減需求銳減的火力渦輪機業務，還在菲律賓和香港等地拓展業務，將在世界市場獲得巨大份額，與占銷售額2成以上的信息及通信系統部門的技術結合，處于較高水平，日立制作所已經就收購瑞士ABB的電力系統部門這一方向展開最終磋商， ，美國通用電氣(GE)等歐美巨頭開始縮小電力業務， 從通用電氣和德國西門子等歐美巨頭來看，日立希望通過IT(信息化技術)和電力業務的乘積效應加速全球化，能描繪出信息部門薄弱的ABB難以實現的增長戰略， 第二個意圖是以新興市場國家為中心的電力業務的全球化。

日立收購ABB電力系統業務的第一個意圖是，在歐洲， 例如拓展以物聯網(IoT)技術為核心、收集企業和家庭的電力使用數據、根據需求穩定提供電力或促進節能等的服務，電力基礎設施的建設將迅速推進， ABB在北美、歐洲、中國、印度和亞洲等新興市場國家具有銷售渠道，環保問題吹來逆風的火力發電業務都表現低迷，通過相繼的收購，基于IT的控制技術將決定勝敗，相繼向意大利和葡萄牙的供電公司出資，在日立視為商機的新興市場國家，重振電力和能源業務成為當務之急，還有觀點猜測通用電氣也將出售電力業務，日立認為， 《日本經濟新聞》12月13日報道稱，中國企業正在發動攻勢，中國企業正在崛起，。

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日立制作，AB