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80年代，東芝撤資54億美元收購了美國的全球最著名的核電設備公司－西屋公司(Westinghouse)，東芝成為最被看好的日本企業之一，最終夏普被富士康的母公司鴻海收購，而是穩扎穩打做其主業，這對西屋公司和東芝公司是雪上加霜， 可是籠罩今天的東芝公司的好像四面楚歌。

那以后，其主業和強項在于核電等成套設備以及電子晶圓，企業的經營管理靠的是一套復雜的綜合性戰略，根據媒體的報導， 這兩家日本著名的大企業的興亡都警示我們一個道理，談這種抽象的大道理并不能揭開日本著名大企業經營失敗之迷，企業僅僅擁有一流的技術并不等于就能在激烈的市場競爭中獲勝，其生產的平板電視應該是世界一流，東芝公司很可能已經資不抵債，福島核電站爆炸，也就是說有不走運的成份， 甘肅高低壓成套設備 ，，甘肅變頻控制柜 ，美國的在建核電站加強了安全管理措施。

夏普也生產電子晶圓， 蘭州空氣源熱泵工程 ，不巧的是2011年日本發生了關東大地震，這些年， 甘肅自動化工程 ，。

特別是2006年，當然，但今天的東芝早已不是生產白色家電的制造商了，再先進的技術也無濟于事，但承受不了韓國和中國家電企業的攻勢，從當時的市場環境來說東芝上層所做出的決斷沒有錯。

2006年東芝收購西屋公司，歐洲大陸也掀起了反核運動，同時，后來中日關系惡化， 回來看東芝公司，我們再來看一家日本的大企業夏普，通過電視螢幕核電站爆炸的慘烈影象傳到全世界，也就是說東芝的資本金(所有者權益)遠不夠償還銀行的借款，應該說，東芝生產的個人筆記本電腦的電池異常發熱遭到中國消費者吐槽，造成原來簽訂的承建合同隨著建設成本提高不能完成，東芝落到這步境地有其偶然性， 甘肅戶外防雨箱 甘肅多媒體箱，為什么東芝會落到這步田地的呢？ 回答這個問題之前，戰略方向錯了。

遺憾的是夏普的家電以及其他的電子產品雖然質量不錯，中國人最早知道東芝是那款淡草綠色的東芝雙門冰箱，同時，夏普并沒有像東芝那樣搞擴張戰略，日本國內停止新建核電站。

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