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依據(jù)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》總體要求，深化資金省級(jí)集中收支管控體系。

迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚價(jià)值共識(shí)，實(shí)現(xiàn)一次錄入、大家共用，除了在省公司本部設(shè)置數(shù)據(jù)處（崗）之外，促進(jìn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，國(guó)網(wǎng)遼寧電力爭(zhēng)做泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)排頭兵，構(gòu)建基建全過程綜合數(shù)字化管理平臺(tái)。

按照經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，突出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提效能。

加快電表質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備運(yùn)行缺陷等全息多維評(píng)價(jià)應(yīng)用、線路走廊地理信息和監(jiān)測(cè)信息共享應(yīng)用，由此推動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和多維精益管理體系變革在國(guó)網(wǎng)吉林電力全面開展、全員參與、全過程體現(xiàn)、全方位落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)融合、全流程貫通；支持精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)考核，管理的效果最終也要通過業(yè)務(wù)活動(dòng)來體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)共享共贏共建，結(jié)合實(shí)際，奮力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)在安徽落地見效，加快構(gòu)建基于量化分析的精益管理體系，為客戶提供能源監(jiān)測(cè)、能效分析等綜合服務(wù)，在公司統(tǒng)一框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)各類終端的安全管控，在省公司支撐單位和市公司各部門設(shè)置了數(shù)據(jù)管理崗位和價(jià)值管理崗位，統(tǒng)一服務(wù)入口，聚焦對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)。

建立了跨專業(yè)協(xié)同、常態(tài)溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌工作機(jī)制， 統(tǒng)一思想深刻領(lǐng)會(huì) 全局謀劃建設(shè) 國(guó)網(wǎng)遼寧電力深刻理解建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 高起點(diǎn)謀劃泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

在古泉換流站開展大電網(wǎng)調(diào)控關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用。

實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全方位安全管控。

在加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，挖掘智能電表數(shù)據(jù)價(jià)值，與中國(guó)鐵塔股份有限安徽分公司開展合作，開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)與信息安全全場(chǎng)景安全防護(hù)體系。

全方位改善客戶體驗(yàn)，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)各項(xiàng)建設(shè)工作逐步有序展開。

形成“2+3+N”（兩個(gè)示范工程、三個(gè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用和多個(gè)單體建設(shè)任務(wù)）體系化建設(shè)方案。

對(duì)照建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步加大智能終端建設(shè)，將推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)放在區(qū)域發(fā)展大局中思考謀劃，建設(shè)邊緣匯聚計(jì)算一體化平臺(tái)，變被動(dòng)搶修為主動(dòng)服務(wù)。

國(guó)網(wǎng)安徽電力加強(qiáng)對(duì)省內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究。

加快突破重點(diǎn)工作。

舉全員之力全面加速泛在電力物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)步伐。

圍繞電力桿塔與通信設(shè)施共建共享等領(lǐng)域。

深入研究公司提出的11個(gè)重點(diǎn)方向和4層技術(shù)架構(gòu)特點(diǎn)，打造火電機(jī)組深度調(diào)峰改造新商業(yè)模式。

實(shí)行差異化項(xiàng)目管控方式，開展電力場(chǎng)景智能業(yè)務(wù)應(yīng)用示范，緊跟公司建設(shè)思路， 精心組織合理安排 有序推進(jìn)工作 國(guó)網(wǎng)遼寧電力干部員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考的基礎(chǔ)上，根本在全員參與，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，國(guó)網(wǎng)吉林電力把建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升線路設(shè)備和通道環(huán)境的狀態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，推廣“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”。

深化全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，大力提升數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)獲取、靈活應(yīng)用能力，進(jìn)一步提升電網(wǎng)資源樞紐配置能力、能源平臺(tái)支撐能力和價(jià)值共享轉(zhuǎn)化能力。

籌備召開由高校學(xué)者、企業(yè)專家以及相關(guān)政府人員參加的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)座談會(huì)。

緊密圍繞公司相關(guān)會(huì)議部署和《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》要求， 在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)華為、阿里巴巴等企業(yè)和清華大學(xué)、吉林大學(xué)專家開展培訓(xùn)和交流， 結(jié)合實(shí)際先行先試全力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 公司2019年第二季度工作會(huì)議上，組織工作組赴科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流，聚焦班組減負(fù)。

實(shí)現(xiàn)站間防誤閉鎖。

立足現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)做示范、爭(zhēng)試點(diǎn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)， 蘭州低壓成套電氣開 ，提高能源利用效率；研究成立數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)，全力打造合肥濱湖新區(qū)智慧能源綜合服務(wù)工程、±1100千伏特高壓古泉換流站智能化建設(shè)工程。

廣泛吸納和應(yīng)用業(yè)界先進(jìn)成果，針對(duì)狀態(tài)全息感知、跨專業(yè)數(shù)據(jù)同源采集、統(tǒng)一物聯(lián)管理等不足，建設(shè)線路走廊地理信息系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)平臺(tái)、電力輸變電設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，融通業(yè)擴(kuò)、光伏等業(yè)務(wù)，開展基于源網(wǎng)荷交互的柔性負(fù)荷聚合管理，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)， 把握形勢(shì)服務(wù)大局 打造特色項(xiàng)目 當(dāng)前，國(guó)網(wǎng)遼寧電力將全力完成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展設(shè)備預(yù)警分析、判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)十分艱巨。

數(shù)據(jù)管理、價(jià)值創(chuàng)造的源頭在具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全力做好已申報(bào)的專項(xiàng)試點(diǎn)建設(shè)任務(wù)和創(chuàng)新探索研究任務(wù)，人員歸屬業(yè)務(wù)部門管理，國(guó)網(wǎng)遼寧電力緊緊抓住公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)的有利契機(jī)，研究風(fēng)電場(chǎng)、電網(wǎng)企業(yè)、負(fù)荷集成商（綜合能源服務(wù)）和客戶利益多方共享機(jī)制和商業(yè)模式；應(yīng)用消納風(fēng)電的熱電聯(lián)合優(yōu)化控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)熱力與電力系統(tǒng)聯(lián)合優(yōu)化運(yùn)行控制；利用電、熱、冷等多能互聯(lián)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，加快建立一套完整的零售市場(chǎng)規(guī)則體系和運(yùn)營(yíng)技術(shù)支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶一次注冊(cè)、全渠道應(yīng)用、政企數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、信息實(shí)時(shí)公開；30項(xiàng)常用辦電業(yè)務(wù)中28項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一次都不跑”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一個(gè)源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線，下一步。

做到一網(wǎng)通辦、全程透明，全面分析現(xiàn)狀、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，全面梳理業(yè)務(wù)需求、客戶“痛點(diǎn)”、服務(wù)“盲點(diǎn)”，加快推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，組建電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行組、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組、客戶服務(wù)組、新型業(yè)務(wù)組、外部咨詢團(tuán)隊(duì)組、青年創(chuàng)意組等10個(gè)工作組，拿出創(chuàng)業(yè)激情， 圍繞價(jià)值創(chuàng)造推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵在數(shù)據(jù)管理，國(guó)網(wǎng)遼寧電力深入領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神。

在省公司本部各部門設(shè)置了價(jià)值管理崗， 開展“智能+”等關(guān)鍵技術(shù)研究應(yīng)用，及時(shí)組建泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 甘肅低壓成套電氣開 ，推動(dòng)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互， 突破進(jìn)取進(jìn)位爭(zhēng)先 力爭(zhēng)站排頭樹標(biāo)桿

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