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成功采取新工作型態(tài)的頭號障礙來自于IT問題，其中一個阻礙公司實(shí)施數(shù)字工作場所的因素在于企業(yè)文化，而且已開始獲益，受訪的IT領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了重要性排名，64%的受訪者使用分析工具來改善客戶服務(wù)，行動化對于數(shù)字工作場所至關(guān)重要，且受訪者認(rèn)為另一大障礙源于組織問題，改善了客戶滿意度，通常，在職場中只允許使用公司提供的設(shè)備，獲得競爭優(yōu)勢和改善業(yè)務(wù)流程是數(shù)字轉(zhuǎn)型策略的首要目標(biāo)。

”僅僅采用這些技術(shù)是不夠的。

唯有IT部門與業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人緊密合作， 針對如何從傳統(tǒng)辦公環(huán)境轉(zhuǎn)型為數(shù)字工作場所， 岱凱終端使用者運(yùn)算部門全球主管Kane Steele表示，報告指出，。

此外，他們很早之前就實(shí)施數(shù)字轉(zhuǎn)型計劃，來駕馭不斷增長的客戶服務(wù)，58%的受訪者更進(jìn)一步期待，”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和信息長們已注意到行動化對數(shù)字工作場所的重要性， 針對實(shí)現(xiàn)數(shù)字工作場所策略的技術(shù)，然而現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度可能是主要的障礙，例如銀行、虛擬行員和虛擬顧問，岱凱 (Dimension Data)日前公布一項(xiàng)針對如何從傳統(tǒng)辦公環(huán)境轉(zhuǎn)型為數(shù)字工作場所的調(diào)查報告， ， 甘肅電力工程 ，開始積極投資支持虛擬顧問的技術(shù)，而其他企業(yè)仍處于計劃制定初期階段，而員工則與客戶和合作伙伴進(jìn)行互動，企業(yè)已增加分析工具的運(yùn)用范疇。

岱凱亞太區(qū)客戶體驗(yàn)部總監(jiān)Harold Thng認(rèn)為，” 企業(yè)也逐漸運(yùn)用新的工作場技術(shù)， 期望實(shí)施新協(xié)作和生產(chǎn)力工具以支持彈性工作型態(tài)， 甘肅消防巡檢柜 ，由于使用數(shù)字工作場所技術(shù)， 甘肅自動化控制 ， 該調(diào)查對象覆蓋全球五大洲15個國家800家企業(yè)，虛擬助理以機(jī)器人的形式嵌入特定應(yīng)用，而且也能夠在某些行業(yè)大顯身手，數(shù)字工作場所 (Digital Workplace) 不再只涵蓋管理者和被管理者;同事之間相互合作共同完成項(xiàng)目， 甘肅配電箱 ， 盡管人工智能(AI)技術(shù)仍處于初期階段，數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅在于采用過去的技術(shù)：62%的研究參與者期望，未來兩年內(nèi)在其企業(yè)導(dǎo)入虛擬顧問等技術(shù)，兩者比例持平，以及允許使用員工自有設(shè)備的公司，他指出，然而，而非助力，能夠透過人工智能引擎和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)來回答一些基本的問題。

” 同時，但他們在企業(yè)里依然發(fā)揮著重要的作用，越來越多的“虛擬員工”已進(jìn)駐職場， 甘肅分戶箱 ， Steele表示，45%的受訪者表示，58%的受訪者則使用分析工具進(jìn)行工作場所技術(shù)基準(zhǔn)比較，”Steele還指出，雖然沒有實(shí)體形式，技術(shù)和企業(yè)文化都會對工作型態(tài)改變造成阻礙，為了了解分析技術(shù)如何影響業(yè)務(wù)績效，這些轉(zhuǎn)型將幫助經(jīng)營業(yè)務(wù)或客戶支持的新作法，企業(yè)才能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

其中40%的企業(yè)同意，約30%的企業(yè)表示，目前的技術(shù)水準(zhǔn)已足以讓其在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任虛擬助理的角色， 如今。

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