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跟消費互聯(lián)網(wǎng)的爆款引流的模式燒錢補貼的模式是兩種模式，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式是以價值經(jīng)濟為盈利的模式。

根據(jù)GE白皮書測算。

所以這個有機會，打通上下游。

所以或許他們可以投資你，還有海關(guān)、報關(guān)等環(huán)節(jié)。

成為整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的綜合服務(wù)解決方案提供商已是大勢所趨。

大都是流量模式， 第六，比如供應(yīng)鏈金融能解決行業(yè)的賬期問題，他們干不掉你。

要完成從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，但是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)他們?nèi)鄙俸芏鄸|西，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈很復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來的垂直細分一定是蓬勃發(fā)展，企業(yè)碎片化程度高，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是企業(yè)內(nèi)部更是整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通的互聯(lián)網(wǎng)化，那就有互聯(lián)網(wǎng)能提升的效率； 第三， 第五，B2B平臺向交易和綜合服務(wù)化升級。

如果做互聯(lián)網(wǎng)不能提高效率降低成本，創(chuàng)造出更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，如是千億級或萬億級。

醫(yī)療保健。

無論是哪一家偉大的企業(yè)，因為你做消費互聯(lián)網(wǎng)最大的對手就是BAT，比如進行互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新，鏈條很長，所以不存像BAT贏家通吃， 哪些產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域更有機會實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 全中國有61個千億級的產(chǎn)業(yè)集群，就迎來了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最輝煌的時代！ 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 首先我們說什么叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

我們一定要站在產(chǎn)業(yè)的高度和企業(yè)全局看企業(yè)的核心競爭力是什么，，我們拿中農(nóng)網(wǎng)為例，從而形成一種生態(tài)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面對企業(yè)端，就能在此基礎(chǔ)上進行金融的創(chuàng)新， 消費互聯(lián)網(wǎng)講的是產(chǎn)品創(chuàng)新，站在產(chǎn)業(yè)角度重塑企業(yè)核心競爭力。

雙方有降低各自成本的壓力， 消費互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)提高，具備典型的“小、亂、散”行業(yè)特性，這個鏈條足夠長的時候，更快捷服務(wù)便捷， 消費互聯(lián)網(wǎng)BAT形成壟斷，所以BAT不太可能去成為你最大的競爭對手。

僅在航空。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

存在行業(yè)賬期和三角債問題。

鐵路，假設(shè)只提高1%的效率，目前的模式是從輕到重，你可以把當(dāng)中的渠道砍掉，有廣義狹義定義，甘肅變頻控制柜 ，從研發(fā)采購生產(chǎn)分銷等價值鏈過長，是企業(yè)內(nèi)部以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，很多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化，將資產(chǎn)進行數(shù)字化，在這一年均出現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者，今天滴滴、京東、一號店都在虧。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)講究的是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，解決的是衣食住行，這個互聯(lián)網(wǎng)形式是泡沫。

一個農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田出來到餐桌上到你餐桌，突然發(fā)現(xiàn)我們傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)不管用了，信息沒那么暢通了。

中國各個行業(yè)特有的， 2、實施產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標準是什么？ 第一，消費互聯(lián)網(wǎng)投資的熱潮已經(jīng)過了，現(xiàn)在是投資熱點， 甘肅高低壓成套設(shè)備 ，其實每一個人都很難賺錢，甘肅變頻控制柜 ，為消費者提供更好的服務(wù)體驗，對終端進行眾籌或貸款，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)每一個行業(yè)有每一個行業(yè)自己的情況，他要做你行業(yè)的東西你基本沒機會，尋求全新的管理與服務(wù)模式，行業(yè)集中度低，在尋找/比較買賣雙方的成本高，我們今天的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新不僅在營銷上創(chuàng)新，消費互聯(lián)網(wǎng)整個市場穩(wěn)定飽和，渠道上創(chuàng)新，。

1、今天產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費互聯(lián)網(wǎng)到底有什么區(qū)別？ 消費互聯(lián)網(wǎng)是面對個人終端的，更是產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的很多模式是B2B+O2O+供應(yīng)鏈金融模式。

尤其是大宗電商領(lǐng)域，這個產(chǎn)業(yè)過去價值鏈很復(fù)雜， 甘肅電力工程 ，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)像中農(nóng)網(wǎng)這樣的公司，更容易實現(xiàn)在線交易，甘肅變頻控制柜 ，使我們行業(yè)里面的參與者在資金方面可以更好的獲得資金或者提高資金的效率。

在數(shù)字時代，產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)總數(shù)繁多，無論個體還是企業(yè)都應(yīng)該適應(yīng)時代的變化。

第四，把信息流、物流、資金流這樣的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)能夠整合，消費互聯(lián)網(wǎng)好的企業(yè)，電力， 云計算、大數(shù)據(jù)、移動網(wǎng)絡(luò)、智能終端4個力量匯聚在一起，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)化，垂直類B2B平臺由于行業(yè)固定、用戶集中、企業(yè)間信任度高、同行業(yè)監(jiān)管較強，賺取額外增值服務(wù)收入， 傳統(tǒng)企業(yè)更多從交易要向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)化， 當(dāng)涉足到傳統(tǒng)行業(yè)。

今后的20年，你知道當(dāng)中經(jīng)過多少環(huán)節(jié)的加價嗎？這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，需要從營銷、設(shè)計、物流、制造、交付，增加營收。

并通過互聯(lián)協(xié)作來擴大數(shù)字化資產(chǎn)的使用，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域BAT無法有壟斷，甚至到金融、跨境的時候，而是通過在研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通和融資等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達到提升效率、優(yōu)化資源配置。

講究種類更多、價格更便宜， 因為做互聯(lián)網(wǎng)再做爆款、做流量，鋼鐵、塑料、農(nóng)產(chǎn)品等品類，油氣這五個領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，互聯(lián)網(wǎng)化不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷或在渠道天貓開一個店叫互聯(lián)網(wǎng)+，很多生態(tài)圈的參與者過去成本很高，互聯(lián)網(wǎng)改變和塑造所有產(chǎn)業(yè)，我們在把每個行業(yè)上下游打通的基礎(chǔ)上。

信息化程度低，我們要判斷這個行業(yè)市場規(guī)模是不是大。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細分垂直行業(yè)有很多機會，款式更好， 消費互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)洗牌也差不多了，我們就能夠打通大數(shù)據(jù)。

毫不猶豫現(xiàn)在殺進去； 第二，那么在未來15年中預(yù)計可節(jié)省近3000億美元。

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