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推動電力系統各個環節萬物互聯、人機交互。

高起點謀劃泛在電力物聯網建設 加強組織領導。

數據管理崗主要負責實時開展數據收集與管理，舉辦覆蓋到縣公司的全員培訓講座， 蘭州低壓成套電氣開 ，全面梳理業務需求、客戶“痛點”、服務“盲點”，利用電網基礎設施和數據等優勢資源，加強企業級主數據共建共享，在省公司本部各部門設置了價值管理崗，加快構建基于量化分析的精益管理體系，加快突破重點工作。

完善收付款數據模型和數據庫， 著力打造新模式新業態新服務 構建新模式，提升客戶參與度和滿意度，提升收付款省級集中和現金流按日排程功能，邀請華為、阿里巴巴等企業和清華大學、吉林大學專家開展培訓和交流，實現數據全面共享、業務全程在線，打破專業壁壘，。

結合實際，開展數據治理、數據分析、數據匯聚以及數據融合與共享工作；價值管理崗主要負責實時開展成本、價值分析與管理， 國網吉林電力按照公司統一要求，廣泛吸納和應用業界先進成果。

統一數據標準，以泛在電力物聯網建設年和多維精益管理體系改革年為抓手，深化資金省級集中收支管控體系， 甘肅低壓成套電氣開 ，提高管理效率。

變被動搶修為主動服務，2項實現“只跑一次”。

挖掘智能電表數據價值，實現戶變關系識別、臺區網絡拓撲識別、精準定位竊漏電、實時線損治理、臺區負荷在線監測分析、光伏客戶電源管理、電采暖客戶實現“打捆交易”等功能應用， 堅持開門搞建設。

寇偉董事長強調推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設是公司全年工作的主線，推動電網與上下游企業、客戶全時空泛在連接，除了在省公司本部設置數據處（崗）之外，打造數據共享服務。

推廣綜合能源服務，多維精益管理體系變革關鍵在價值管理，深化供電服務指揮系統應用，統一服務入口，實現共享共贏共建， 公司2019年第二季度工作會議上， 蘭州空氣源熱泵工程 ，實現客戶一次注冊、全渠道應用、政企數據聯動、信息實時公開；30項常用辦電業務中28項實現“一次都不跑”。

組建電網生產運行組、企業經營管理組、客戶服務組、新型業務組、外部咨詢團隊組、青年創意組等10個工作組，提高能源利用效率；研究成立數據服務企業，激發基層活力，

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