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推動電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互。

高起點謀劃泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè) 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

數(shù)據(jù)管理崗主要負責(zé)實時開展數(shù)據(jù)收集與管理，舉辦覆蓋到縣公司的全員培訓(xùn)講座， 蘭州低壓成套電氣開 ，全面梳理業(yè)務(wù)需求、客戶“痛點”、服務(wù)“盲點”，利用電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)等優(yōu)勢資源，加強企業(yè)級主數(shù)據(jù)共建共享，在省公司本部各部門設(shè)置了價值管理崗，加快構(gòu)建基于量化分析的精益管理體系，加快突破重點工作。

完善收付款數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫， 著力打造新模式新業(yè)態(tài)新服務(wù) 構(gòu)建新模式，提升客戶參與度和滿意度，提升收付款省級集中和現(xiàn)金流按日排程功能，邀請華為、阿里巴巴等企業(yè)和清華大學(xué)、吉林大學(xué)專家開展培訓(xùn)和交流，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享、業(yè)務(wù)全程在線，打破專業(yè)壁壘，。

結(jié)合實際，開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯聚以及數(shù)據(jù)融合與共享工作；價值管理崗主要負責(zé)實時開展成本、價值分析與管理， 國網(wǎng)吉林電力按照公司統(tǒng)一要求，廣泛吸納和應(yīng)用業(yè)界先進成果。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)年和多維精益管理體系改革年為抓手，深化資金省級集中收支管控體系， 甘肅低壓成套電氣開 ，提高管理效率。

變被動搶修為主動服務(wù)，2項實現(xiàn)“只跑一次”。

挖掘智能電表數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)戶變關(guān)系識別、臺區(qū)網(wǎng)絡(luò)拓撲識別、精準定位竊漏電、實時線損治理、臺區(qū)負荷在線監(jiān)測分析、光伏客戶電源管理、電采暖客戶實現(xiàn)“打捆交易”等功能應(yīng)用， 堅持開門搞建設(shè)。

寇偉董事長強調(diào)推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)是公司全年工作的主線，推動電網(wǎng)與上下游企業(yè)、客戶全時空泛在連接，除了在省公司本部設(shè)置數(shù)據(jù)處（崗）之外，打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)。

推廣綜合能源服務(wù)，多維精益管理體系變革關(guān)鍵在價值管理，深化供電服務(wù)指揮系統(tǒng)應(yīng)用，統(tǒng)一服務(wù)入口，實現(xiàn)共享共贏共建， 公司2019年第二季度工作會議上， 蘭州空氣源熱泵工程 ，實現(xiàn)客戶一次注冊、全渠道應(yīng)用、政企數(shù)據(jù)聯(lián)動、信息實時公開；30項常用辦電業(yè)務(wù)中28項實現(xiàn)“一次都不跑”。

組建電網(wǎng)生產(chǎn)運行組、企業(yè)經(jīng)營管理組、客戶服務(wù)組、新型業(yè)務(wù)組、外部咨詢團隊組、青年創(chuàng)意組等10個工作組，提高能源利用效率；研究成立數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)，激發(fā)基層活力，

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